新年开新局，奋斗正当时。春日暖阳照耀星城，恰逢农历新春第一个工作日，长沙交投召开第一季度生产经营调度会暨安全生产新年第一讲会议，动员全司上下振奋龙马精神，紧紧围绕集团发展战略和目标任务，深入开展“产业质效倍增年”“担当善为落实年”活动，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲和“起跑即冲刺、开局即开战”的奋进态势，不断开创长沙交投高质量发展新局面。集团党委书记、董事长刘俊武出席会议并作讲话。会议由党委副书记、总经理银得良主持。

刘俊武指出，2024年是集团深化国企改革、扎实推进整合重组的起步之年，全司上下要聚焦非轨道交通投资建设运营主责主业，时刻保持“赶考”姿态，奋力冲刺“开门红”，全力以赴答好考卷“首题”，力争交出全年“高分答卷”。他强调，要聚焦政治引领强堡垒。把政治建设摆在首位，不断提升基层组织能力，充分发挥党员先锋模范作用，围绕“开路先锋 兴业惠民”持续打造特色党建品牌矩阵，让每一个党支部都成为“一座战斗堡垒”，每一名党员都成为“一面鲜红旗帜”，为公司生产经营提供坚强的政治保障。要聚焦队伍建设提本领。锚定企业发展目标，明晰人才能力需求，着眼管理干部素能提升，进一步建立健全选人用人考核激励体制机制，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，聚力打造一支本领高强、作风优良、能打胜仗的“硬核”经营管理干部队伍。要聚焦制度建设强管理。针对集团整合重组后的现实情况，尽快在人力资源及人才招聘、财务人员集中委派、招标采购、项目建设、资产管理等方面建立统一的制度，构建上下贯通、科学高效的运行机制，切实将制度优势转化为助推公司高质量发展的治理效能。要聚焦纪律建设强保障。要紧盯“关键少数”，督促关键岗位、关键人员在遵守和执行纪律上走在前、做表率，以“关键少数”带动“绝大多数”，打造风清气正的发展环境；要紧抓“关键环节”，在项目建设、招标采购、财务管理、人事管理等重点领域，系牢“风纪扣”，织密“护廉网”，为集团发展注入源源不断的清廉动力。要聚焦创收增效拓市场。要画好全员营销“同心圆”，加强正向激励，调动全司上下扩销增效积极性；要跑出控亏减亏“加速度”，针对亏损较大的企业制定切实可行的帮扶方案，助力破局纾困；要打好降本增效“组合拳”，主动去找项目、挖资源、拓市场，持续做大增量，努力把手中的“施工图”转化为可期的“实景画”。

国家交通职业资格中心专家库专家、集团安全应急部何姗姗同志以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题，围绕新《安全生产法》修订背景及主要修订的内容、总体要求、落地执行三个部分，结合事故案例进行了安全知识讲座，加深大家对新《安全生产法》的了解，有效提升学法、知法、懂法、守法意识。

会上，集团班子成员分别对分管工作进行了部署安排，集团中层及以上管理人员参加会议。